新浪正在率先尝试一场门户变革。
　　昨天上午（wǔ），新浪与NBA达成战略合作。新浪拿下的权益是NBA互联网赛（sài）事的视频直播、NBA中国官方在线（xiàn）社区的合作运（yùn）营（yíng）、休闲游戏、电商运营，以及移（yí）动端的直播和点播。
　　此次（cì）框架（jià）合作的时间是，从2013年~2014年，连续（xù）两个赛季。事实上（shàng），早在2010年，新浪就与NBA方面展（zhǎn）开了合作，合作时间是（shì）从2010年至（zhì）2013年，新浪为此付出5000万美（měi）元。此次合作（zuò）是前次合作的（de）延续，除独家直播赛（sài）事外（wài），还包括移动端的授（shòu）权。但新浪方面并未（wèi）透露此（cǐ）次的合约金额。
　　突破口
　　虽然没有（yǒu）透露此次与NBA的签约费（fèi）用，但新（xīn）浪（làng）方面透露，此（cǐ）次签约费要比（bǐ）搜狐签约的《中国好（hǎo）声音》第二季要高得（dé）多（duō）。来自（zì）搜狐内部的消息（xī），《中国（guó）好声音》第（dì）二（èr）季的版权合作费在1亿元人民币以上。
　　为什么要签约NBA呢？IT评论（lùn）人（rén）士李成（chéng）东（dōng）认为，一是NBA是国内年轻消费群最热爱（ài）的（de）体（tǐ）育赛事，在国（guó）内比足（zú）球的关注（zhù）度高。一（yī）名腾讯体育频道编辑（jí）曾对本报记（jì）者透露，目前门户体育频道流量最（zuì）大的是NBA资讯。
　　二（èr）是（shì）NBA赛（sài）事密度高，用户黏性（xìng）强，一个赛季就长达8个月以上。NBA往（wǎng）往也和时（shí）尚、流行音（yīn）乐、嘻（xī）哈文化（huà）相贴合（hé），能刺激除视频之外的电商、社交等产品的发展。
　　第三，新浪（làng）此（cǐ）次拿下的多（duō）是独家直播权益。体育赛事能够（gòu）吸引广（guǎng）告主的主要是（shì）直播，转播及（jí）编辑整合过（guò）的（de）精彩花（huā）絮的广告价值则大（dà）大贬值。同时，新浪也能拿这些版权再进行（háng）分（fèn）销。
　　此外，拿下NBA在华独（dú）家权益，除品牌效应（yīng）继续提升外，也能给新浪带来增量用户（hù）。
　　复合转（zhuǎn）型尝试
　　一名新浪内部人（rén）士透露，新浪有意通（tōng）过将部分频道垂直化运营（yíng），来破除旧有门户模式局限的想法和尝试。
　　从2010年以来，有关门户转（zhuǎn）型的议题就在新（xīn）浪内部开始讨论，但那时的（de）条件和时机，还不（bú）够成熟。
　　今年（nián）4月，新浪对沿袭15年的（de）门户首页（yè）进行了全面调（diào）整。从调整（zhěng）来看，新浪已经开始在用户（hù）ID化、大数据化（huà）、移动化、社交化（huà）、广告效率化（huà）等几个方（fāng）面予以注重（chóng）。
　　今年4月，新浪门户“变脸”，与此同时（shí），新浪（làng）门户内部也悄然开始（shǐ）了一系列（liè）机制改（gǎi）革。来自（zì）新浪内部的说（shuō）法是，“变脸”后，联席总裁杜红将新浪门户的（de）频道分为三类，第一类是商业频道，这类频道自身只考核（hé）销售任务，如（rú）汽（qì）车、旅游；第二类是综合（hé）频（pín）道，既要承担一（yī）部分销（xiāo）售任务，也有对（duì）内容、流量的（de）考（kǎo）核，如体育、财经、娱乐、科技等；第三类则是媒体（tǐ）频道，如新闻中心，不需要承担销（xiāo）售任务。
　　IT评论人士李成东（dōng）认为，这种（zhǒng）将不（bú）同属（shǔ）性频道（dào）分类的方法，实质是（shì）一（yī）种孵化策略，在为以（yǐ）后的垂直化运营做铺垫。先培育一种（zhǒng）机（jī）制（zhì），以及在（zài）机制（zhì）下适（shì）当宽松的土壤，再（zài）看看哪些频道能在此之下快速发展（zhǎn），适合独立出去。
　　上述（shù）新浪人士透露，新浪正（zhèng）在对它的优（yōu）势频道，率先采取新模式探（tàn）索，比如体育频道。新（xīn）浪体（tǐ）育频（pín）道一年的广告营收近3亿（yì）元，也是所有门户（hù）体育（yù）频道中（zhōng）流量、资源（yuán）最突出的。引（yǐn）入NBA独（dú）家视（shì）频内（nèi）容，有（yǒu）助于新浪其他互联网产品（pǐn）服务的（de）推广。
　　这（zhè）像是一（yī）种单点切入、矩阵式渗透推广的策略（luè）。在这种策略下，微博、视频，乃至游（yóu）戏、电商等（děng）服务，都是受（shòu）益（yì）者（zhě）。
　　例如（rú），新浪可提供包括社交电（diàn）商、会员积分等（děng）增值服务（wù），以（yǐ）及通过NBA社交电商平（píng）台购（gòu）买NBA官方授权（quán）商（shāng）品，就可以获得相应（yīng）的经（jīng）验（yàn）积分点（diǎn）数（shù），所获得的点（diǎn）数可用于兑换包括（kuò）服饰、战靴、周边产品、个（gè）性（xìng）饰品等NBA官（guān）方（fāng）正版商品。
　　而打（dǎ）通这一连串的，除了ID体系之（zhī）外，还有（yǒu）微（wēi）博的会（huì）员系统和服（fú）务。从而将“媒体（tǐ）+社交+电商(产品)”模式构建了（le）一（yī）个很好的发展样本。
　　这也是（shì）新浪在（zài）有了微博之后，所一直探讨的“媒体+微（wēi）博社区”的“大（dà）新浪”服务（wù）。而在阿里巴巴投资微博之（zhī）后，用户在购物端和媒体端的数据的（de）打通，将对“大新浪（làng）”的生态闭环带来（lái）数据支持。

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